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坚持产能建设与““科技创新年””同频共振
油田公司连点成线连线成面促产能
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【本网延安讯】一季度,油田公司累计生产原油267.59万吨,超计划2.09万吨,同比增加2.78万吨。进入二季度,油田公司乘势而上,抢抓黄金生产季,及时分解落实季度286万吨计划任务,坚持产能建设与“科技创新年”同频共振,全力保障时间过半、任务过半。

油田公司认真审视土地转征、生态红线“危机”和人员紧缺、成本异常紧张等矛盾困难,提出“连点成线、连线成面”生产会战“战术”,即“点”抓单井和人、“面”抓注水和科技,形成点面结合、立体推进的产能建设格局。一方面,“点上”高效组织生产,争取产能主动。强化生产调度指挥,坚持日定额管理,将产量任务合理下达到月、到井、到人;夯实单井计量和设备维护,加强基础管理;加快储备井及新井投产和钻井进度,延长新井采油月;分类制定关停井恢复措施,开展套损井、裸眼井恢复治理,挖掘老井潜力;大力实施单井技改挖潜和措施增油,提升油井产能。另一方面,“面上”推进科技创新,激发科研活力。加快推进“科技创新年”推进过程督导,调动广大技术人员的工作积极性;深入推进“三年注水大会战”,扎实开展两级注水项目区建设和非项目区注水开发,夯实油田稳产基础;加大技术研究攻关力度,试点开展注活性水、注氮气、注CO2泡沫等技术试验,提高采收率;遵照油田开发系统优化改造方案编制,开展资源大盘点专项督导。

与此同时,生产会战期内,油田公司还持续深化内部改革,优化管理运行,对全员竞聘上岗、车辆社会化管理、生产经营模拟市场改革等重大改革事项,执行“一厂一策”,严格考核,开展点评。坚持效益导向,严控投资成本,按照效益最大化原则,切实让每一分钱花在“刀刃”上,汇总整理2019年增收节支项目,明确具体措施和节支指标,深化全面预算管理,深入分析成本构成,寻找降本增效空间。强化工作措施,严守安全底线。持续抓好HSE管理体系建设,巩固“双重预防机制”成效,落实重大危险源“源长制”,筑牢油田高质量发展的安全屏障。

特别值得一提的是,从4月1日起,油田公司全面启动为期三个月的机关作风效率大整顿活动,通过加强作风建设,提高工作服务效率水平,让责任制度“长牙”、约束禁令“带电”,形成作风建设出效率、作风建设出生产力的“风向”,为生产会战提供纪律保障。(张峰)

 
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