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延长石油着力优化集团管控体系,推进内部整合,健全制度流程,改进绩效考核,推动产、炼销一体发展。坚持依法治企,狠抓内审监督,强化风险防控,加强资本运营。企业管理实现从松散到紧密、传统到现代的全方位转变。

深化企业内部改革

延长石油把2017年确定为“改革攻坚年”,出台了《2017年深化改革工作要点》,落实了6个方面19项改革任务,重点推进产业整合、管理层级压缩、“三供一业”分离移交、能化企业改制上市、僵尸企业及亏损企业治理等工作。目前,各项重点改革任务稳步推进。

深加强制度标准建设革

延长石油把2017年确定为“改革攻坚年”,出台了《2017年深化改革工作要点》,落实了6个方面19项改革任务,重点推进产业整合、管理层级压缩、“三供一业”分离移交、能化企业改制上市、僵尸企业及亏损企业治理等工作。目前,各项重点改革任务稳步推进。

为了进一步优化体制机制、整合内部资源、提升质量效益,4月19日延长石油延安市宝塔区、延长县域采油厂“六合三”工作启动,6月22日新的南泥湾采油厂、宝塔采油厂、七里村采油厂揭牌,采油厂从最多时23个整合为13个,基本实现了延长石油“一县(区)一厂”的体制改革目标。

“一带一路”提供发展新机遇

“一带一路”倡议提出以来,取得了广泛的国际共识。“一带一路”辐射区域是全球能源需求增长最快的地区,也是能源资源、产业基础比较完善的区域,为世界和中国能化产业的合作提供了重大机遇。

近年来,延长石油积极响应国家“走出去”号召,围绕“一带一路”战略继续寻找新的合作机会和新的合作伙伴,大力实施国际化发展战略,通过重组并购、资本运营等方式,持续加大海外油气资源勘探开发力度,扩大原油和化工产品进出口贸易以及工程技术服务规模,取得了一系列重大成果。

2017年12月19日,延长石油党委书记、董事长杨悦与来访的俄罗斯联邦政府国务秘书,俄罗斯高科技产业集团董事、副总经理马克斯姆·威伯尔尼合(Maxim Vybornykh)一行就延长石油所属的北京工程公司与俄罗斯技术集团共同组建LNG项目技术合资公司等相关事项进行了深入交流。俄罗斯技术集团是俄罗斯最大的高科技产业集团,也是俄罗斯境内唯一拥有建设中小型LNG厂的国家特许经营权的公司。双方希望通过合作,将延长石油北京工程公司所拥有的LNG技术在俄罗斯进行引进和推广,以推动LNG液化项目实施国际化。这是集团公司践行国际化发展战略,抢抓“一带一路”发展机遇,加快“走出去”步伐,积极参与国际合作的重要举措。

优化绩效考核体系

延长石油借鉴标杆企业先进经验,出台《2017年度绩效考核办法》,优化分类考核办法,突出质量效益,建立一体化联动考核机制,构建“全过程、多元化、立体式”考核模式。

加强制度标准建设

2017年,延长石油制定下发了《2017年度规章制度管理工作要点》,深入分析制度管理中存在的问题,提出了制度清理整顿的目标、思路及要求,对2008年以来出台的规章制度进行全面清理,进一步强化规章制度的系统性、规范性以及适用性。

推进对标管理

延长石油以对标管理落实精细化管理理念,对标先进管理模式,加强对标计划管理,注重对标过程管理,强化对标考核,促进对标工作常态化。

2017年,延长石油聚焦追赶超越,制定集团公司《2017年对标工作要点》,坚持行业对标和内部对标并重,完善对标指标体系,突出对标重点,切实增强对标工作的导向性、实效性和持续性。



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